Narzędzia diagnostyczne firmy: cechy środowiska wewnętrznego i zewnętrznego oraz analiza SWOT.
Aby przeprowadzić prawidłową i pełną analizę firmy, konieczne jest zastosowanie uporządkowanej metodologii, która określa jej mocne i słabe strony. Poniższe rozdziały przedstawią ten proces w zarysie.
5.2.1. Analiza wewnętrzna
Pierwszym krokiem powinno być sklasyfikowanie zdolności konkurencyjnej firmy zgodnie z jej mocnymi i słabymi stronami w procesie internacjonalizacji. W niektórych przypadkach mogą być one nieistotne. Ponadto można dodać dwa mocne i słabe punkty, które są uważane za mające duże znaczenie dla strategii internacjonalizacji firmy.
| KAPITAŁY KONKURENCYJNE | MOCNE STRONY | SŁABE STRONY | NIEISTOTNE |
| Położenie geograficzne | |||
| Dostępne moce produkcyjne | |||
| Poziom technologii | |||
| Środki finansowe na kapitał obrotowy | |||
| Środki finansowe na inwestycje za granicą | |||
| Informacje o rynkach zagranicznych | |||
| Sieć handlowa i kontakty za granicą | |||
| Zasoby ludzkie przygotowane do umiędzynarodowienia | |||
| Międzynarodowe doświadczenie w zakresie zasobów ludzkich | |||
| Znajomość języków | |||
| Wizerunek marki | |||
| Motywacja do internacjonalizacji ze strony zespołu zarządzającego | |||
| Łatwość podejmowania decyzji | |||
| Dodać jedną mocną stronę | |||
| Dodać kolejną mocną stronę | |||
| Dodać jedną słabą stronę | |||
| Dodać kolejną słabą stronę |
5.2.2 Analiza zewnętrzna
Wiąże się z klasyfikacją następujących czynników związanych z międzynarodowym i sektorowym otoczeniem firmy, jako szans w przypadku czynników pozytywnych lub zagrożeń, jeśli są to czynniki negatywne. W niektórych przypadkach mogą one być nieistotne. Ponadto, można dodać dwie szanse i zagrożenia, które mają istotne znaczenie dla firmy.
| ŚRODOWISKO I SEKTOR | SZANSE | ZAGROŻENIA | NIEISTOTNE |
| Zmniejszenie barier w handlu zagranicznym (taryfy, kontyngenty) | |||
| Bariery techniczne w handlu zagranicznym (certyfikacje, dopuszczenia) | |||
| Integracja gospodarcza państw (UE, NAFTA, MERCOSUR) | |||
| Szerokie korzystanie z Internetu | |||
| Usprawnienie systemów transportowych | |||
| Dojrzałość rynku wewnętrznego | |||
| Pojawienie się rynków wschodzących (jako producentów) | |||
| Pojawienie się rynków wschodzących (jako konsumentów) | |||
| Koncentracja własności przedsiębiorstwa | |||
| Zwiększona moc dystrybucji | |||
| Pojawienie się nowych produktów | |||
| Zmiany w gustach konsumentów | |||
| Dodać jedną szansę | |||
| Dodać kolejną szansę | |||
| Dodać jedno zagrożenie | |||
| Dodać kolejne zagrożenie |
5.2.3 Analiza SWOT
Analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) to ramy wykorzystywane do oceny pozycji konkurencyjnej firmy oraz do opracowania odpowiedniego planu strategicznego. Analiza SWOT ocenia zarówno czynniki wewnętrzne jak i zewnętrzne, a także obecne i przyszłe możliwości.
Polega na uszeregowaniu czynników w oparciu o wyniki analizy wewnętrznej i zewnętrznej.
| ZAMÓWIENIE | MOCNE STRONY | SŁABE STRONY |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 | ||
| SZANSE | ZAGROŻENIA | |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 |
5.2.4 Diagnoza
Kolejny krok opiera się na wcześniejszych wynikach i obejmuje wybór pięciu podstawowych aspektów/elementów, które firma musi wziąć pod uwagę podczas planowania i realizacji procesu internacjonalizacji.
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 |