Εταιρικά διαγνωστικά εργαλεία: εσωτερικά και εξωτερικά χαρακτηριστικά του περιβάλλοντος και ανάλυση SWOT.
Για να γίνει σωστή και ολοκληρωμένη ανάλυση μιας εταιρείας, είναι αναγκαίο να εφαρμοσθεί μια μεθοδολογία που θα εντοπίζει τα δυνατά και αδύνατα στοιχεία της. Οι επόμενες ενότητες θα αναδείξουν αυτή την διαδικασία.
5.2.1. Εσωτερική Ανάλυση
Το πρώτο βήμα θα πρέπει να περιλαμβάνει την ταξινόμηση των ανταγωνιστικών δυνατοτήτων της εταιρείας σύμφωνα με τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες της για τη διαδικασία διεθνοποίησης. Σε μερικές περιπτώσεις αυτά τα στοιχεία μπορεί να μην είναι σχετικά. Επιπλέον μπορούν να προστεθούν δύο δυνατά σημεία και αδυναμίες οι οποίες θεωρούνται ότι είναι υψηλής σημασίας για τη στρατηγική διεθνοποίησης της εταιρείας.
| ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ | ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ | ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ | ΜΗ ΣΧΕΤΙΚΕΣ |
| Γεωγραφική θέση | |||
| Διαθέσιμη Παραγωγική Ικανότητα | |||
| Τεχνολογικό Επίπεδο | |||
| Χρηματοδοτικοί πόροι για κεφάλαιο κίνησης | |||
| Χρηματοδοτικοί πόροι για επενδύσεις στο εξωτερικό | |||
| Πληροφόρηση για τις ξένες αγορές | |||
| Εμπορικό δίκτυο και επαφές στο εξωτερικό | |||
| Ανθρώπινοι πόροι που προορίζονται για τη διεθνοποίηση | |||
| Διεθνής εμπειρία του ανθρώπινου δυναμικού | |||
| Γνώση ξένων γλωσσών | |||
| Εικόνα επωνυμίας | |||
| Κίνητρα διεθνοποίησης από την ομάδα διοίκησης | |||
| Ευκολία λήψης αποφάσεων | |||
| -Προσθέσετε ένα δυνατό σημείο | |||
| -Προσθέσετε και άλλο ένα δυνατό σημείο | |||
| -Προσθέσετε μία αδυναμία | |||
| -Προσθέσετε και άλλη μία αδυναμία |
5.2.1. Εξωτερική ανάλυση
Η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει ταξινόμηση των ακολούθων παραγόντων που σχετίζονται με το διεθνές και τομεακό περιβάλλον μιας εταιρείας, ως ευκαιρίες στην περίπτωση θετικών παραγόντων ή ως απειλές εάν είναι αρνητικοί παράγοντες. Σε μερικές περιπτώσεις μπορεί να εμφανίζονται ως μη σχετικοί παράγοντες. Επιπλέον, μπορούν να προστεθούν δύο ευκαιρίες και απειλές που είναι υψηλής σημασίας για την εταιρεία.
| ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟΜΕΑΣ | ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ | ΑΠΕΙΛΕΣ | ΜΗ ΣΧΕΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ |
| Μείωση των εμποδίων στο εξωτερικό εμπόριο (δασμοί, ποσοστώσεις) | |||
| Τεχνικά εμπόδια στο εξωτερικό εμπόριο (πιστοποιήσεις, εγκρίσεις) | |||
| Οικονομική ενσωμάτωση των χωρών (Ε.Ε., NAFTA, MERCOSUR) | |||
| Ευρεία χρήση του διαδικτύου | |||
| Βελτίωση των συστημάτων μεταφορών | |||
| Ωριμότητα της εσωτερικής αγοράς | |||
| Εμφάνιση αναδυόμενων αγορών (ως κατασκευαστές) | |||
| Εμφάνιση αναδυόμενων αγορών (ως καταναλωτές) | |||
| Συγκέντρωση της ιδιοκτησίας των επιχειρήσεων | |||
| Αυξημένη ισχύ διανομής | |||
| Εμφάνιση νέων προϊόντων | |||
| Αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών | |||
| Προσθέσετε μία ευκαιρία | |||
| Προσθέστε άλλη μία ευκαιρία | |||
| Προσθέσετε μία απειλή | |||
| Προσθέσετε άλλη μία απειλή |
5.2.2. ΑΝΑΛΥΣΗ SWOT
Η ανάλυση SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats – δυνατά σημεία, αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και απειλές) είναι ένα πλαίσιο που χρησιμοποιείται για να αξιολογηθεί η ανταγωνιστική θέση μιας εταιρείας και για τον σχεδιασμό του κατάλληλου στρατηγικού πλάνου. Μία ανάλυση SWOT αξιολογεί τόσο τους εσωτερικούς όσο και τους εξωτερικούς παράγοντες, καθώς και τις τρέχουσες και μελλοντικές δυνατότητες. Αυτό περιλαμβάνει την κατάταξη των παραγόντων με βάση τα αποτελέσματα της εσωτερικής και εξωτερικής ανάλυσης.
| ΣΕΙΡΑ | ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ | ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 | ||
| ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ | ΑΠΕΙΛΕΣ | |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 |
5.2.3. Διάγνωση
Το επόμενο βήμα βασίζεται σε προηγούμενα αποτελέσματα και περιλαμβάνει την επιλογή πέντε θεμελιωδών πτυχών/στοιχείων που πρέπει να λάβει υπόψη της η εταιρεία κατά το σχεδιασμό και την υλοποίηση της διαδικασίας διεθνοποίησης.
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 |