Strumenti di diagnostica aziendale: caratteristiche dell’ambiente interno ed esterno e analisi SWOT.
Per effettuare una corretta e completa analisi dell’azienda è necessario applicare una metodologia ordinata che ne identifichi i punti di forza e di debolezza. Le sezioni che seguono illustrano questo processo.
5.2.1. Analisi interna
Il primo passo dovrebbe consistere nel classificare le capacità competitive dell’azienda in base ai suoi punti di forza e di debolezza per il processo di internazionalizzazione. In alcuni casi, potrebbero non essere rilevanti. Inoltre, si possono aggiungere due punti di forza e di debolezza che sono considerati di grande importanza per la strategia di internazionalizzazione dell’azienda.
| CAPACITÀ COMPETITIVE | PUNTI DI FORZA | PUNTI DEBOLI | NON RILEVANTI |
| Posizione geografica | |||
| Capacità produttiva disponibile | |||
| Livello tecnologico | |||
| Risorse finanziarie per il capitale circolante | |||
| Risorse finanziarie per investimenti all’estero | |||
| Informazioni sui mercati esteri | |||
| Rete commerciale e contatti all’estero | |||
| Risorse umane preparate per l’internazionalizzazione | |||
| Esperienza internazionale delle risorse umane | |||
| Conoscenza delle lingue | |||
| Immagine del marchio | |||
| Motivazione per l’internazionalizzazione da parte del team di gestione | |||
| Facilità di decisione | |||
| aggiungere una forza | |||
| aggiungere un altro punto di forza | |||
| aggiungere un punto debole | |||
| aggiungere un altro punto debole |
5.2.2. Analisi esterna
Si tratta di classificare i seguenti fattori legati all’ambiente internazionale e settoriale dell’azienda come opportunità nel caso di fattori positivi o minacce se si tratta di fattori negativi. Inoltre, si possono aggiungere opportunità e minacce che sono di significativa importanza per l’azienda
| AMBIENTE E SETTORE | OPORTUNITA’ | MINACCE | NON RELEVANTE |
| Riduzione delle barriere al commercio estero (tariffe, quote) | |||
| Ostacoli tecnici al commercio estero (certificazioni, approvazioni) | |||
| Integrazione economica dei paesi (UE, NAFTA, MERCOSUR) | |||
| Uso diffuso di Internet | |||
| Miglioramento dei sistemi di trasporto | |||
| Maturità del mercato interno | |||
| Aspetto dei mercati emergenti (come produttori) | |||
| Aspetto dei mercati emergenti (come consumatori) | |||
| Concentrazione della proprietà aziendale | |||
| Aumento della potenza di distribuzione | |||
| Emersione di nuovi prodotti | |||
| Cambiamenti nei gusti dei consumatori | |||
| Aggiungi un’altra opportunità | |||
| Aggiungi un’opportunità | |||
| Aggiungere una minaccia | |||
| Aggiungi un’altra minaccia |
5.2.3. ANALISI SWOT
Un’analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) è un quadro utilizzato per valutare la posizione competitiva di un’azienda e per progettare un piano strategico appropriato. Un’analisi SWOT valuta sia i fattori interni che esterni, così come le possibilità attuali e future.
Ciò comporta la classificazione dei fattori in base ai risultati dell’analisi interna ed esterna
| N. | PUNTI DI FORZA | PUNTI DI DEBOLEZZA |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 | ||
| PUNTI DI FORZA | PUNTI DI DEBOLEZZA | |
| 1 | ||
| 2 | ||
| 3 | ||
| 4 | ||
| 5 | ||
| 6 |
5.2.4. Diagnosi
Il passo successivo si basa sui risultati precedenti e prevede la selezione di cinque aspetti/elementi fondamentali che l’azienda deve tenere in considerazione durante la pianificazione e la realizzazione del processo di internazionalizzazione.
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
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