Skip to content
ISO

Internationalization Service Officer - new WBL profession in duty of SME internationalization

  • Search for:
ISO

Internationalization Service Officer - new WBL profession in duty of SME internationalization

  • Home
  • Rezultaty
    • Internationalization Service Officer profession manual
    • Aplikacja mobilna ISO dla startupów
    • Zestaw filmów dla MŚP, dotyczących procesów internacjonalizacji
  • Partnerzy
  • Pobierz
    • Biuletyny informacyjne
    • Ulotka
  • Język: Polski
    • English English
    • Español Español
    • Ελληνικά Ελληνικά
    • Italiano Italiano
    • Polski Polski
    • Português Português

Rozdział 2: Joint Venture – wzmocnij swoją pozycję!

  • Strona główna
  • All Courses
  • ISO-Course
  • Rozdział 2: Joint Venture – wzmocnij swoją pozycję!

Rozdział 2: Joint Venture – wzmocnij swoją pozycję!

Program kursu

  • 1 Section
  • 12 Lessons
  • Dożywotnio
Expand all sectionsCollapse all sections
  • 12
    • 2.1
      Czym jest Joint Venture?
    • 2.2
      Motywacje firm do wchodzenia w joint venture
    • 2.3
      Charakterystyka Joint Venture
    • 2.4
      Różnice pomiędzy Joint Venture a Spółką.
    • 2.5
      Rozwiązanie Joint Venture
    • 2.6
      W jaki sposób Joint Venture mogą pomóc firmom wejść na rynki zagraniczne?
    • 2.7
      Zalety i wady wspólnych przedsięwzięć
    • 2.8
      Wady wspólnych przedsięwzięć
    • 2.9
      Ryzyko w Joint Venture
    • 2.10
      Jak przygotować umowę Joint Venture
    • 2.11
      Referencje
    • 2.12
      Related videocasts

Charakterystyka Joint Venture

Joint Venture mają kilka cech wspólnych, które można podsumować w następujący sposób: (Vaughan, 2010):

  • Umowa kontraktowa: wspólne przedsięwzięcia są zawierane na podstawie umów między dwiema lub więcej osobami lub organizacjami składającymi się z jednej lub większej liczby umów dotyczących określonego celu biznesowego.
  • Konkretny ograniczony czas trwania i cel: spółki joint venture są tworzone w określonym celu biznesowym i na określony czas.
  • Majątek wspólny: każdy partner we wspólnym przedsięwzięciu wnosi własność, środki pieniężne, aktywa organizacyjne lub inne aktywa w określonym celu biznesowym.
  • Wspólne cele i zachęty: partnerzy we wspólnych przedsięwzięciach mają wspólne oczekiwania co do celów finansowych i niematerialnych w określonych ramach czasowych.
  • Wspólne zyski, straty, zarządzanie i kontrola: uczestnicy wspólnych przedsięwzięć dzielą się zidentyfikowanymi zyskami i stratami oraz kwestiami zarządzania i kontroli w ramach partnerstwa.
Motywacje firm do wchodzenia w joint venture
Poprzednie
Różnice pomiędzy Joint Venture a Spółką.
Dalej

Ta strona korzysta z plików cookie, aby poprawić komfort użytkowania. Zakładamy, że nie masz nic przeciwko, ale możesz zrezygnować, jeśli chcesz. AKCEPTUJĘ
Polityka prywatności & Pliki cookies

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT

Modal title

Main Content